眼科发言稿

时间:2024-05-15 19:26:14
眼科发言稿

眼科发言稿

在我们平凡的日常里,我们都可能会用到发言稿,发言稿可以按照用途、性质等来划分,是演讲上一个重要的准备工作。相信许多人会觉得发言稿很难写吧,以下是小编为大家收集的眼科发言稿,仅供参考,希望能够帮助到大家。

眼科发言稿1

首先,感谢眼科中心董事会,感谢总对我的信任,根据组织安排,今天给大家开这个会,也就表示我正式参与眼科中心的全面管理工作。我深深的感遭到肩上责任的重大。我将和经理及在坐各位一起,精诚团结,通力进行,以发展眼科,壮大眼科为已任。借此机会,谈几点熟悉和想法,与大家共勉。我们眼科自成立以来,在经理的带领下取得了较大的发展,经过两年的建设,打下了坚实基础上,我们眼科不论是整体外部形象还是内部团队建设,不论是医疗技术水平,还是售中售后服务,各方面都取得了长足的进步。在我们重庆市范围来讲,我们的技术水平与设备的先进性都是勿容置疑的;特别是在业务量方面,经过两年的努力实现了大幅度的增长。整个准份子手术量到达了651例,白内障手术量到达了386例。各位同仁付出的辛劳劳动得到了充分的体现。同时,在眼科主任及主任的带领下,我们的手术水平及技术气力得到了巩固及发展。这是我们眼科全体同仁共同努力的结果!固然我们既面临大好的发展机遇,也应当意想到所面临的巨大挑战。在这里,我将眼科两年来的财务数据做个简单的先容:20xx年,我们亏损在101万,20xx年,我们实现了业务的翻番,但是,我们依然亏损50万元。20xx年,我们的目标是实现在减亏50万的基础上盈利10万元。对我们投资600万的眼科来讲,这10万元的确不算甚么,但对我们眼科全体工作同仁来讲却是一个较高的目标!通过这几天的思考,我想在我在的工作中,会重点做好以下三方面的工作:

  一、加强学习

我曾从事过营销工作、也从事过行政工作、从事过管理工作。今天到医院任职,这对我来讲,既是一项全新事业,更是一个崭新的领域。从这个层面来讲,这是对我个人能力、管理水平的检验,在工作中,我会向在坐的各位学习、探讨。我会与邸经理一道努力推动眼科的发展,我也会在工作中与大家保持沟通与交换。这一点请大家放心。

  二、拓展渠道

我会与我们的市场部一道,努力扩大我们眼科在重庆市范围内的影响力,做好业务拓展工作,这是我们要做的最重要的工作!我们不但要巩固现有的渠道,还要不断的发掘新渠道!完成的目标不是我们唯一目的,我们的目的是要在关键的一年实现突破!我们要为的奔腾作预备!我们只能在发展中求得生存!我想我们是中心思路是多渠道齐头并进,不依靠更不受制于单一渠道。

  三、重新打造我们的核心竞争力

我会与大家一道探索和推行以服务第一为理念的经营战略,创新服务机制,改变服务模式,打造服务品牌。假如要说比着名度,我们恐怕没有对面的眼科着名度高;假如要比美誉度,我们恐怕也没有院的美誉度高!我们怎样比,我们拿甚么来作为我们的核心竞争力!我们既不能比硬件,也不能比广告,我们能比甚么?我们只能比服务。我们要从本质上改提升我们的售前、售中和售后服务,固然,售前、售中与售后都是关键!这是我们能在剧烈竞争中取胜的必由之路。或许我们有的同仁会说,我们还可以比技术、比设备。是的,我们的技术在市来讲也是一流水平,我们的设备也是目前地区及至全国最好的.设备。但是,这不是我们的核心竞争力,所谓核心竞争力,必须要是我们所独占的,他人很难模仿的上风!我们目前的技术水平,他人很快就会把握乃至有新的技术取代,我们所具有的设备,只要他人资金答应,随时都可以购买。

眼科发言稿2

首先,感谢眼科中心董事会,感谢总对我的信任,根据组织安排,今天给大家开这个会,也就表示我正式介入眼科中心的全面管理工作。我深深的感受到肩上责任的重大。我将和经理及在坐各位一起,精诚团结,携手合作,以发展眼科,壮大眼科为已任。借此机会,谈几点认识和想法,与大家共勉。

我们眼科自成立以来,在经理的带领下取得了较大的发展,经过两年的建设,打下了坚实基础上,我们眼科无论是整体外部形象还是内部团队建设,无论是医疗技术水平,还是售中售后服务,各方面都取得了长足的进步。在我们重庆市范围来讲,我们的技术水平与设备的先进性都是勿容置疑的;特别是在业务量方面,经过两年的努力实现了大幅度的增长。整个准分子手术量达到了651例,白内障手术量达到了386例。各位同仁付出的辛勤劳动得到了充分的体现。同时,在眼科主任及主任的带领下,我们的手术水平及技术力量得到了巩固及发展。这是我们眼科全体同仁共同努力的结果!当然我们既面临大好的发展机遇,也应该意识到所面临的巨大挑战。在这里,我将眼科两年来的财务数据做个简单的介绍:

,我们亏损在101万,,我们实现了业务的翻番,但是,我们仍然亏损50万元。,我们的目标是实现在减亏50万的基础上盈利10万元。对于我们投资600万的眼科来讲,这10万元的确不算什么,但对我们眼科全体工作同仁来说却是一个较高的目标!通过这几天的思考,我想在我在的工作中,会重点做好以下三方面的工作:

一、加强学习

我曾经从事过营销工作、也从事过行政工作、从事过管理工作。今天到医院任职,这对我来说,既是一项全新事业,更是一个崭新的领域。从这个层面来讲,这是对我个人能力、管理水平的检验,在工作中,我会向在坐的各位学习、探讨。我会与邸经理一道努力推进眼科的发展,我也会在工作中与大家保持沟通与交流。这一点请大家放心。

二、拓展渠道

我会与我们的市场部一道,努力扩大我们眼科在重庆市范围内的影响力,做好业务拓展工作,这是我们要做的最重要的工作!我们不但要巩固现有的渠道,还要不断的发掘新渠道!完成的目标不是我们唯一目的,我们的目的是要在关键的一年实现突破!我们要为的飞跃作准备!我们只能在发展中求得生存!我想我们是中心思路是多渠道齐头并进,不依赖更不受制于单一渠道。

三、重新打造我们的核心竞争力

我会与大家一道探索和推行以服务第一为理念的经营战略,创新服务机制,改变服务模式,打造服务品牌。如果要说比知名度,我们恐怕没有对面的眼科知名度高;如果要比美誉度,我们恐怕也没有院的美誉度高!我们怎么比,我们拿什么来作为我们的核心竞争力!我们既不能比硬件,也不能比广告,我们能比什么?我们只能比服务。我们要从本质上改提升我们的售前、售中和售后服务,当然,售前、售中与售后都是关键!这是我们能在激烈竞争中取胜的必由之路。也许我们有的同仁会说,我们还可以比技术、比设备。是的,我们的技术在市来讲也是一流水平,我们的设备也是目前地区及至全国最好的设备。但是,这不是我们的核心竞争力,所谓核心竞争力,必须要是我们所独有的,别人很难模仿的优势!我们目前的技术水平,别人很快就会掌握甚至有新的技术取代,我们所拥有的设备,只要别人资金允许,随时都可以购买。所以这两项只能是我们目前所具有的一部分优势吧,的确算不上是核心竞争力!提升服务是我们打造核心竞争力的不二选择!

我在这里谈了这么多,最后,非常感谢大家一直以来对眼科的发展所付出的辛勤劳动,眼科是我们大家的,希望你们一如既往的支持眼科、热爱眼科!并非常感谢你们支持我和经理的工作!

谢谢大家!

眼科发言稿3

尊敬的各位领导:

首先,感谢眼科中心董事会,感谢xx总对我的信任,根据组织安排,今天给大家开这个会,也就表示我正式介入眼科中心的全面管理工作。我深深的感受到肩上责任的重大。我将和xx经理及在坐各位一起,精诚团结,携手合作,以发展眼科,壮大眼科为已任。借此机会,谈几点认识和想法,与大家共勉。

我们眼科自成立以来,在xx经理的带领下取得了较大的发展,经过两年的建设,打下了坚实基础上,我们眼科无论是整体外部形象还是内部团队建设,无论是医疗技术水平,还是售中售后服务,各方面都取得了长足的进步。在我们重庆市范围来讲,我们的技术水平与设备的先进性都是勿容置疑的;特别是在业务量方面,经过两年的努力实现了大幅度的增长。整个xx年准分子手术量达到了651例,白内障手术量达到了386例。各位同仁付出的辛勤劳动得到了充分的体现。同时,在眼科xx主任及xx主任的带领下,我们的手术水平及技术力量得到了巩固及发展。这是我们眼科全体同仁共同努力的结果!当然我们既面临大好的发展机遇,也应该意识到所面临的巨大挑战。在这里,我将眼科两年来的财务数据做个简单的介绍:

xx年,我们亏损在101万,xx年,我们实现了业务的翻番,但是,我们仍然亏损50万元。xx年,我们的目标是实现在减亏50万的基础上盈利10万元。对于我们投资600万的眼科来讲,这10万元的确不算什么,但对我们眼科全体工作同仁来说却是一个较高的目标!通过这几天的思考,我想在我在20xx的工作中,会重点做好以下三方面的工作:

一、加强学习

我曾经从事过营销工作、也从事过行政工作、从事过管理工作。今天到医院任职,这对我来说,既是一项全新事业,更是一个崭新的领域。从这个层面来讲,这是对我个人能力、管理水平的检验,在工作中,我会向在坐的各位学习、探讨。我会与邸经理一道努力推进眼科的发展,我也会在工作中与大家保持沟通与交流。这一点请大家放心。

二、拓展渠道

我会与我们的市场部一道,努力扩大我们xxxx眼科在重庆市范围内的影响力,做好业务拓展工作,这是我们20xx年要做的最重要的工作!我们不但要巩固现有的渠道,还要不断的发掘新渠道!完成20xx年的目标不是我们唯一目的,我们的目的是要在关键的20xx一年实现突破!我们要为20xx年的飞跃作准备!我们只能在发展中求得生存!我想我们是中心思路是多渠道齐头并进,不依赖更不受制于单一渠道。

三、重新打造我们的核心竞争力

我会与大家一道探索和推行以服务第一为理念的经营战略,创新服务机制,改变服务模式,打造服务品牌。如果要说比知名度,我们恐怕没有对面的xxxx眼科知名度高;如果要比美誉度,我们恐怕也没有xxxxxx院的美誉度高!我们怎么比,我们拿什么来作为我们的核心竞争力!我们既不能比硬件,也不能比广告,我们能比什么?我们只能比服务。我们要从本质上改提升我们的售前、售中和售后服务,当然,售前、售中与售后都是关键!这是我们能在激烈竞争中取胜的必由之路。也许我们有的同仁会说,我们还可以比技术、比设备。是的,我们的技术在xxxx市来讲也是一流水平,我们的设备也是目前xxxx地区及至全国最好的设备。但是,这不是我们的核心竞争力,所谓核心竞争力,必须要是我们所独有的,别人很难模仿的优势!我们目前的技术水平,别人很快就会掌握甚至有新的技术取代,我们所拥有的设备,只要别人资金允许,随时都可以购买。所以这两项只能是我们目前所具有的一部分优势吧,的确算不上是核心竞争力!提升服务是我们打造核心竞争力的不二选择!

我在这里谈了这么多,最后,非常感谢大家一直以来对眼科的发展所付出的辛勤劳动,眼科是我们大家的,希望你们一如既往的支持眼科、热爱眼科!并非常感谢你们支持我和xx经理的工作!

谢谢大家!

眼科发言稿4

首先,感谢眼科中心董事会,感谢X总对我的信任,根据组织安排,今天给大家开这个会,也就表示我正式介入眼科中心的全面管理工作。我深深的感受到肩上责任的重大。我将和X经理及在坐各位一起,精诚团结,携手合作,以发展眼科,壮大眼科为已任。借此机会,谈几点认识和想法,与大家共勉。

我们眼科自成立以来,在X经理的带领下取得了较大的发展,经过两年的建设,打下了坚实基础上,我们眼科无论是整体外部形象还是内部团队建设,无论是医疗技术水平,还是售中售后服务,各方面都取得了长足的进步。在我们重庆市范围来讲,我们的技术水平与设备的先进性都是勿容置疑的;特别是在业务量方面,经过两年的努力实现了大幅度的增长。整个06年准分子手术量达到了651例,白内障手术量达到了386例。各位同仁付出的辛勤劳动得到了充分的体现。同时,在眼科X主任及X主任的带领下,我们的手术水平及技术力量得到了巩固及发展。这是我们眼科全体同仁共同努力的结果!当然我们既面临大好的发展机遇,也应该意识到所面临的巨大挑战。在这里,我将眼科两年来的财务数据做个简单的介绍:

X年,我们亏损在101万,XX年,我们实现了业务的翻番,但是,我们仍然亏损50万元。X年,我们的目标是实现在减亏50万的基础上盈利10万元。对于我们投资600万的眼科来讲,这10万元的确不算什么,但对我们眼科全体工作同仁来说却是一个较高的目标!通过这几天的思考,我想在我在20xx的工作中,会重点做好以下三方面的工作:

一、加强学习

我曾经从事过营销工作、也从事过行政工作、从事过管理工作。今天到医院任职,这对我来说,既是一项全新事业,更是一个崭新的领域。从这个层面来讲,这是对我个人能力、管理水平的检验,在工作中,我会向在坐的各位学习、探讨。我会与邸经理一道努力推进眼科的发展,我也会在工作中与大家保持沟通与交流。这一点请大家放心。

二、拓展渠道

我会与我们的市场部一道,努力扩大我们XX眼科在重庆市范围内的影响力,做好业务拓展工作,这是我们20xx年要做的最重要的工作!我们不但要巩固现有的渠道,还要不断的发掘新渠道!完成20xx年的目标不是我们唯一目的,我们的目的是要在关键的20xx一年实现突破!我们要为20xx年的飞跃作准备!我们只能在发展中求得生存!我想我们是中心思路是多渠道齐头并进,不依赖更不受制于单一渠道。

三、重新打造我们的核心竞争力

我会与大家一道探索和推行以服务第一为理念的经营战略,创新服务机制,改变服务模式,打造服务品牌。如果要说比知名度,我们恐怕没有对面的XX眼科知名度高;如果要比美誉度,我们恐怕也没有XXX院的美誉度高!我们怎么比,我们拿什么来作为我们的核心竞争力!我们既不能比硬件,也不能比广告,我们能比什么?我们只能比服务。我们要从本质上改提升我们的售前、售中和售后服务,当然,售前、售中与售后都是关键!这是我们能在激烈竞争中取胜的必由之路。也许我们有的同仁会说,我们还可以比技术、比设备。是的,我们的技术在XX市来讲也是一流水平,我们的设备也是目前XX地区及至全国最好的设备。但是,这不是我们的核心竞争力,所谓核心竞争力,必须要是我们所独有的,别人很难模仿的优势!我们目前的技术水平,别人很快就会掌握甚至有新的技术取代,我们所拥有的设备,只要别人资金允许,随时都可以购买。所以这两项只能是我们目前所具有的一部分优势吧,的确算不上是核心竞争力!提升服务是我们打造核心竞争力的不二选择!

我在这里谈了这么多,最后,非常感谢大家一直以来对眼科的发展所付出的辛勤劳动,眼科是我们大家的,希望你们一如既往的支持眼科、热爱眼科!并非常感谢你们支持我和X经理的工作!

谢谢大家!

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